人工智能發(fā)展對就業(yè)的替代效應(yīng)和創(chuàng)造效應(yīng)

當前實證研究主要關(guān)注了人工智能發(fā)展對就業(yè)的替代效應(yīng)。盡管由于研究方法的不同，導(dǎo)致研究結(jié)論存在較大差異，但總體看替代效應(yīng)不可避免。

人工智能發(fā)展對就業(yè)同樣具有較強的創(chuàng)造效應(yīng)。

一是人工智能快速發(fā)展會促進經(jīng)濟發(fā)展，繼而創(chuàng)造出更多的就業(yè)崗位，如麥肯錫在《中國人工智能的未來之路》中提到，人工智能領(lǐng)導(dǎo)的自動化可以使中國經(jīng)濟生產(chǎn)力提高，每年可以增加0.8到1.4個百分點的GDP。另外，人工智能的崛起還非常有可能創(chuàng)造出新的產(chǎn)品和服務(wù)，進而催生出新的職業(yè)和業(yè)務(wù)，類似于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟產(chǎn)生的效應(yīng)。

二是人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展對其他產(chǎn)業(yè)具有關(guān)聯(lián)帶動效應(yīng)。就像智能手機的出現(xiàn)，看似替代了一些崗位，但同樣衍生出更為廣闊的新市場，產(chǎn)生了新的就業(yè)機會。

三是人工智能發(fā)展帶來工作效率的提升，繼而降低成本、增加需求。如《經(jīng)濟學(xué)人》中提到，美國ATM機的出現(xiàn)曾造成銀行職員的大量下崗。但運營每家分支機構(gòu)的成本降低，反而讓銀行有足夠的資金去開設(shè)更多的分支機構(gòu)以滿足顧客需求。因此，美國城市里的銀行分支機構(gòu)數(shù)量在1988至2004年期間上升了43%，銀行職員的總體數(shù)量也隨之增加。

人工智能發(fā)展可能帶來較大規(guī)模的替代效應(yīng)，但很多學(xué)者仍持比較樂觀的態(tài)度。許多專家認為，新技術(shù)創(chuàng)造及衍生的工作崗位將遠遠超過它所取代的數(shù)目。不過，這種樂觀應(yīng)該是謹慎的，除了需要應(yīng)對可能出現(xiàn)的大規(guī)模結(jié)構(gòu)性失業(yè)，還要考慮收入不平等、社會穩(wěn)定等各種相關(guān)的問題。

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