產品經理的日常工作之一是對產品進度進行管理。以下是一些關鍵步驟和注意事項：

1、制定詳細的項目進度表

這個時間表應包括開發過程的所有任務、里程碑和截止日期。與開發團隊密切合作，確保時間表是現實和可實現的。

2、確定優先級

根據任務的重要性和緊迫性進行排序。這將有助于團隊專注于最關鍵的任務，并交付高質量的結果。

3、跟蹤進度

定期跟蹤進度以確保項目按計劃進行。與開發團隊一起，確定任何延遲或障礙，并采取必要的調整措施。

4、有效溝通

定期與開發團隊溝通，以確保每個人都在同一頁面上，并朝著相同的目標努力。讓所有人了解項目進度和任何變更。

5、靈活調整

隨著項目的進展，根據需要靈活調整項目時間表。這將有助于確保團隊保持在正軌上，并能夠交付高質量的結果。

總之，產品經理需要密切關注產品的進度，確保項目按時完成，同時也要保證產品的質量。