產品規劃需要具備多種戰略思維，主要包括終局思維、宏觀到微觀的分層分析、五看三定模型、目標導向以及基于未來預判的市場趨勢分析等。

以下是產品規劃時需考慮的戰略思維：

1、終局思維

產品規劃應始終以最終目標為指導，能夠透過當前的市場和業務現狀，預見并規劃至終極狀態。

2、宏觀到微觀的分析

從戰略層面分析公司或產品的戰略目標、行業情況和產品愿景;在產品層面明確產品架構和關鍵節點;最后在功能層面細化執行計劃和潛在風險點。

3、五看三定模型

觀察行業趨勢、市場客戶、競爭對手、自身資源和機會，然后確定目標、關鍵節點和具體計劃。

4、目標導向

首先明確產品的最終形態和成功標準，再通過串聯愿景與可行性方案來達成目標。

5、基于未來預判的市場趨勢分析

預測市場變化，把握消費趨勢，制定相應的發展戰略規劃。

6、資源投入產出分析

評估所需資源和可能的回報，確保產品規劃的有效性和經濟性。

7、信息收集與分析

建立多元化的信息收集渠道，提高對市場動態的監測和分析能力。

8、跨部門協作

產品規劃不是孤立的，需要跨部門合作，整合不同領域的專業知識和意見。

9、靈活性和適應性

市場和技術快速變化，產品規劃需要有足夠的靈活性去適應這些變化。

10、風險管理

識別和評估可能的風險，制定應對措施，減少不確定性帶來的影響。

綜上所述，產品規劃是一項復雜的工作，它要求產品經理不僅需要深入理解市場和用戶需求，還要具備前瞻性的戰略思考能力。通過上述戰略思維的應用，產品經理可以更好地設計出既符合當前市場需求又具有長期競爭力的產品。