產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)制定關于產(chǎn)品開發(fā)、定位、推廣和銷售等方面的長期規(guī)劃和策略的過程。這一過程包括對市場需求的分析、競爭對手的研究、企業(yè)資源的評估，以及為實現(xiàn)企業(yè)長期目標而制定的具體行動計劃。產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)對其所生產(chǎn)與經(jīng)營的產(chǎn)品進行的全局性謀劃。中培偉業(yè)特邀相關領域權(quán)威專家精心打造了“產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)”課程，并在全國實施培訓。

參加培訓并通過考試的學員，由工業(yè)和信息化部教育與考試中心統(tǒng)一頒發(fā)《產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃能力(高級)》工業(yè)和信息化職業(yè)能力證書。該證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務的重要依據(jù)。

《工業(yè)和信息化部教育與考試中心職業(yè)技術(shù)》證書樣本

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)培訓價值

1.掌握華為BLM業(yè)務領先模型;

2.運用雙差分析并找出根因;

3.掌握確定戰(zhàn)略意圖方法;

4.運用五看方法論進行高質(zhì)量市場洞察;

5.運用競爭取舍線工具展開高質(zhì)量的競爭;

6.運用SPAN模型和綜合指數(shù)法篩選優(yōu)質(zhì)機會;

7.熟練運用10種創(chuàng)新策略和方法;

8.運用華為BLM模型進行一款產(chǎn)品的業(yè)務設計實操;

9.熟練運用BEM工具進行時間和空間維度的戰(zhàn)略解碼;

10.掌握識別關鍵成功要素的方法;

11.運用確定關鍵任務的方法;

12.運用MM進行產(chǎn)品線規(guī)劃;

13.運用單個產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃十步法進行實操;

14.掌握單個產(chǎn)品Roadmap版本輸出方法。

產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)培訓對象

1、企業(yè)的管理者CEO、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項目經(jīng)理、營銷總監(jiān)等;

2、傳統(tǒng)軟件行業(yè)的研發(fā)人員，包括軟件工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、UI設計師、交互設計師、需求分析師、數(shù)據(jù)分析師、運維人員等;

3、產(chǎn)品營銷和市場人員，有助于理解產(chǎn)品規(guī)劃設計與營銷之間的深度關系。