2.3.2  我國銀行業(yè)數(shù)據(jù)治理前進之路

近20年來，我國銀行業(yè)發(fā)展的歷程也是現(xiàn)代信息技術(shù)在銀行業(yè)逐步滲透且影響不斷加深的過程。信息技術(shù)不但給銀行帶來新的業(yè)務，增添運營渠道，而且改變了銀行的經(jīng)營模式。在此過程中銀行擁有越來越多的數(shù)據(jù)，有力促進了銀行業(yè)務的發(fā)展，另一方面，這些數(shù)據(jù)的質(zhì)量普遍不高，導致銀行信息變得不那么“可信”。為此，我國銀行紛紛將數(shù)據(jù)治理提升到戰(zhàn)略層面，進行高規(guī)模的咨詢并在決策層面親自領(lǐng)導該工作，但由于只是針對數(shù)據(jù)的一般性而缺乏從銀行特殊性尤其是銀行的數(shù)據(jù)是為業(yè)務服務的這一根本立腳點考慮，導致執(zhí)行力低下，數(shù)據(jù)治理效果并不明顯。

回顧歷史，我國各家銀行大都經(jīng)歷了一個從分散到集中、從局部到整體的過程，比如國有商業(yè)銀行早期的系統(tǒng)建設(shè)大部分是以二級分行為單位開展的，到20世紀90年代才逐漸走向統(tǒng)一與集中。初始系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)名稱、數(shù)據(jù)標準都很不統(tǒng)一，通過近10年的整合與梳理，逐漸實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集中和統(tǒng)一管理。

數(shù)據(jù)給商業(yè)銀行工作主要帶來了三大方面的挑戰(zhàn)。一是業(yè)務發(fā)展轉(zhuǎn)型，經(jīng)營理念向以客戶為中心進行轉(zhuǎn)變，這就需要銀行收集全面信息，以進行領(lǐng)導和管理層面的綜合決策及精細化管理、資產(chǎn)管理為核心向精準客戶營銷轉(zhuǎn)變。二是競爭環(huán)境和流程日益復雜，必須強化自我約束。這方面需要按照巴塞爾協(xié)議清晰構(gòu)筑風險資本，進行預測性財務管理，制訂精準的績效考核辦法。三是上級監(jiān)管越來越細致。作為國家命脈的銀行業(yè)，包括中國人民銀行、中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會、國家外匯管理局等部門對其進行多口監(jiān)管，管理者需要各銀行準確報送大量數(shù)據(jù)的同時還要求這些數(shù)據(jù)口徑標準基本一致，以利于行業(yè)統(tǒng)計的方便性和及時性。