7.2  建立全面管控的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系

數(shù)據(jù)質(zhì)量管理已經(jīng)成為銀行數(shù)據(jù)治理的有機(jī)組成部分。目前，我國主要的商業(yè)銀行也基本形成了制度、流程和系統(tǒng)三位一體的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系。

只有建立完整的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系，以規(guī)范和制度為約束、以工具為輔助、以系統(tǒng)為支撐，才能夠從設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行治理并提煉相應(yīng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查規(guī)則，防止同類問題的重復(fù)發(fā)生，有效提升銀行數(shù)據(jù)整體數(shù)據(jù)質(zhì)量，從而更好地為客戶服務(wù)，提供更為精確的決策分析數(shù)據(jù)。