為什么需要企業(yè)架構(gòu)？

中國(guó)的大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行IT投資時(shí)都會(huì)跳過(guò)企業(yè)架構(gòu)這個(gè)環(huán)節(jié)而直接進(jìn)入了IT項(xiàng)目的建設(shè)，這樣就會(huì)導(dǎo)致重復(fù)投資、信息孤島等必然現(xiàn)象。缺少規(guī)劃就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多開(kāi)發(fā)的功能重復(fù)，也有的功能開(kāi)發(fā)完成后被打入冷宮。

EA是一個(gè)業(yè)務(wù)和IT對(duì)齊的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，一種設(shè)計(jì)、管理、溝通的工具。通過(guò)企業(yè)架構(gòu)，可以達(dá)到：
　　 ① 企業(yè)內(nèi)不同的人要對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀（as－is）和企業(yè)愿景（to-be)有一個(gè)整體的的理解
　　 ② 業(yè)務(wù)、信息、技術(shù)人員的共同愿景，是理解、溝通的基礎(chǔ)
　　 ③ 如果沒(méi)有一個(gè)清晰的架構(gòu)，就不能保證正確的決策和好的實(shí)現(xiàn)，EA是理解和實(shí)現(xiàn)企業(yè)IT建設(shè)的保障

企業(yè)架構(gòu)的目的是將跨企業(yè)的、常為零散的那些遺留流程（人工/自動(dòng)）優(yōu)化進(jìn)一個(gè)集成的環(huán)境，它可以及時(shí)響應(yīng)變更并有效的支持業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的交付。 今天的首席執(zhí)行官知道通過(guò)IT對(duì)信息進(jìn)行有效的管理及利用是業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素，也是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不可缺少的手段。企業(yè)架構(gòu)能夠處理該需要，為響應(yīng)持續(xù)變更的業(yè)務(wù)環(huán)境所需的IT系統(tǒng)的演進(jìn)，提供戰(zhàn)略背景。

此外，好的系統(tǒng)架構(gòu)使你能在IT效率和業(yè)務(wù)創(chuàng)新之間達(dá)成恰當(dāng)?shù)钠胶狻Ｋ试S單個(gè)的業(yè)務(wù)單位在追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)安全地進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。同時(shí)，它確保了組織對(duì)集成的IT戰(zhàn)略的需要能夠被滿足，并允許跨越整個(gè)擴(kuò)展企業(yè)的最緊密的可能的合作協(xié)同。 

來(lái)自于良好企業(yè)架構(gòu)的優(yōu)勢(shì)能夠帶來(lái)重要的商業(yè)效益，這在公司或組織的利潤(rùn)或虧損中清晰可見(jiàn)： 

1. 更高效率的IT運(yùn)行 
   ①   降低的軟件開(kāi)發(fā)、支持和維護(hù)的成本 ¾ 增強(qiáng)的應(yīng)用可移植性 
   ②  提高的互操作性和更為簡(jiǎn)單的系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理 
   ③  提高的處理關(guān)鍵性的企業(yè)范圍的議題的能力，如安全 
   ④  更容易的升級(jí)和系統(tǒng)構(gòu)件的替換 

2. 現(xiàn)有投資的更好的收益，降低未來(lái)投資的風(fēng)險(xiǎn) 
   ①  降低的IT基礎(chǔ)設(shè)施的復(fù)雜度 
   ②  現(xiàn)有IT基礎(chǔ)設(shè)施投資的回報(bào)率的最大化       
   ③  開(kāi)發(fā)、購(gòu)買和外包IT解決方案的彈性 
   ④   新投資以及IT擁有成本的全面風(fēng)險(xiǎn)的降低 

3. 更快、更簡(jiǎn)單和更便宜的采購(gòu) 
   ① 采購(gòu)決策更簡(jiǎn)單，因?yàn)樵谟袟l理的規(guī)劃中，管控采購(gòu)的信息是隨時(shí)可用的 
   ②  采購(gòu)流程更快 - 最大化采購(gòu)速度和靈活性而無(wú)需犧牲架構(gòu)的一致性 
   ③  采購(gòu)異構(gòu)、多供應(yīng)商的開(kāi)放系統(tǒng)的能力 

什么發(fā)展企業(yè)架構(gòu)？

典型地，發(fā)展企業(yè)架構(gòu)的原因在于組織內(nèi)的關(guān)鍵人員具有需要通過(guò)IT系統(tǒng)進(jìn)行處理的關(guān)注。這些人員通常稱為系統(tǒng)中的“利益相關(guān)者”。架構(gòu)師的角色是處理這些關(guān)注，通過(guò)識(shí)別和提煉利益相關(guān)者的需求，開(kāi)發(fā)顯示關(guān)注和需求將如何被處理的架構(gòu)視圖，并顯示為調(diào)和不同利益相關(guān)者之間潛在沖突性的關(guān)注而將做出的權(quán)衡。 沒(méi)有企業(yè)架構(gòu)，考慮和滿足所有這些關(guān)注和需求，是極不可能的。

架構(gòu)框架是一個(gè)或一套基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，用來(lái)開(kāi)發(fā)大范圍的不同架構(gòu)。它應(yīng)該描述一個(gè)用構(gòu)建塊的集合來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)目標(biāo)狀態(tài)的方法，并顯示這些構(gòu)建塊如何搭配在一起。它應(yīng)該包含一套工具并提供共同詞匯。它也應(yīng)該包含所提議標(biāo)準(zhǔn)的清單以及符合標(biāo)準(zhǔn)的可以實(shí)現(xiàn)構(gòu)建塊的產(chǎn)品。構(gòu)建塊可以是架構(gòu)元模型實(shí)體的目錄清單、矩陣及圖表、功能規(guī)格、應(yīng)用模塊、軟件/硬件產(chǎn)品及其組合。TOGAF的架構(gòu)元模型，請(qǐng)參考下圖：

為什么需要TOGAF作為企業(yè)架構(gòu)框架？

TOGAF 是通過(guò)300多家開(kāi)放群組架構(gòu)論壇的會(huì)員協(xié)同努力發(fā)展的，會(huì)員包含全球領(lǐng)先的IT客戶及廠商，代表了架構(gòu)發(fā)展的最佳實(shí)踐。使用TOGAF作為架構(gòu)框架將允許架構(gòu)開(kāi)發(fā)的一致性，反映利益相關(guān)者的需要，采用最佳實(shí)踐，并為當(dāng)前需求以及未來(lái)可能的業(yè)務(wù)需要提供應(yīng)有的考慮。 

架構(gòu)設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜的技術(shù)過(guò)程，而設(shè)計(jì)異構(gòu)、多供應(yīng)商的架構(gòu)更是尤為復(fù)雜。在幫助對(duì)架構(gòu)開(kāi)發(fā)過(guò)程的“去神秘化”和“去風(fēng)險(xiǎn)化”方面，TOGAF扮演了重要的角色。TOGAF提供了增值平臺(tái)，可以使能使用者建立真正基于開(kāi)放系統(tǒng)的解決方案，以處理他們的業(yè)務(wù)議題和需要。