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PMP必考的基礎(chǔ)定義和概念您記住了嗎？

2022-06-14 18:00:15　|　來源：中培企業(yè)IT培訓(xùn)網(wǎng)

　　PMP考試時長四個小時，考試內(nèi)容涵蓋了項目管理大部分的理論知識。PMP項目管理的一些基礎(chǔ)定義和概論是需要牢牢記住的。很多考生都會忽視掉，只忙著刷題，結(jié)果到了考場對一些簡單的概念卻忘的一干二凈，后悔莫及。
PMP考試必考的10個項目管理定義和基礎(chǔ)概念：

1. 項目：為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果進行的臨時性工作。

2. 項目臨時性特點：有明確的起點和終點;項目獨特性特點：創(chuàng)造獨特的可交付成果。

3. 項目管理：將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中，以滿足項目要求。

4. 識別需求(需求來源)：政策導(dǎo)向、市場需要、用戶要求、戰(zhàn)略機會、技術(shù)進步、法規(guī)要求。

5. 平衡項目相互競爭的制約因素：范進本質(zhì)(是)風(fēng)(瘋)資(子)。注：縮減范圍、加快進度、增加預(yù)算、放松規(guī)格(質(zhì)量)、減輕或回避風(fēng)險、增加資源。對目標沒有影響的不確定事情，就不是風(fēng)險。

6. 項目經(jīng)理職責(zé)：范進本質(zhì)(交付物集合、達到驗收標準);項目集經(jīng)理職責(zé)：協(xié)調(diào)項目間(項目間有關(guān)聯(lián))依賴關(guān)系;項目組合經(jīng)理職責(zé)：對一個或多個項目組合集中管理(項目間不一定有關(guān)聯(lián))，關(guān)注資源分配優(yōu)先順序，并確保與戰(zhàn)略一致;項目管理辦公室職責(zé)：對項目進行集中協(xié)調(diào)管理的一個組織部門，一般從組織角度提出要求，為項目提供咨詢和指導(dǎo)。

7. 項目管理辦公室分類：支持型——低;控制型——中：不直接管理(指導(dǎo)項目經(jīng)理，但不直接管轄)；指令型——高：直接管理。

8. 項目與運營關(guān)系：項目：一次性的首創(chuàng)業(yè)務(wù)，以創(chuàng)造新價值，效果為先;運營：持續(xù)的日常業(yè)務(wù)，提高創(chuàng)造價值的能力，效率為先。

9. 商業(yè)價值：有形和無形有形價值：貨幣資產(chǎn)、固定設(shè)施、股東權(quán)益、物品或器材;無形價值：商譽、品牌認知度、公共利益、商標。

10. 組織對項目管理的影響：組織文化與風(fēng)格：如共同愿景、政策、方法和程序、對職權(quán)的看法、工作倫理和工作時間等;組織溝通：溝通風(fēng)格、溝通技術(shù)和方法。

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