中培小編之PMP敏捷術(shù)語：Burnup Chart 燃起圖
與燃盡圖相反，燃起圖展現(xiàn)了時間與已完成功能之間的關(guān)系。隨著需求不斷完成、 價值不斷積累，圖中的工作進展走勢也不斷上升。燃起圖并未顯示在制品，因此 他無法用來精確預(yù)測項目的結(jié)束時間。
Burn Rate燃燒率
燃燒率是敏捷團隊消耗的成本，或是團隊的資源消耗率，最常見的計算方式是把 各項團隊成本簡單疊加在一起，一般用每次迭代成本、每周成本、每月成本或其 他對執(zhí)行組織有意義的方式來表示。
Cadence 節(jié)律
在整個項目期間所開展的節(jié)奏。
Chicken 雞
參與敏捷項目的人員，但非全身投入（另請參見豬）。雞組人員不應(yīng)成為項目核 心團隊人員，但可以提供意見和信息。
Coach教練
在極限編程（XP）方法論中，教練是保持團隊聚焦于學(xué)習(xí)及XP過程的人員，教 練是XP價值觀的體現(xiàn)，幫助團隊不斷提升并交付價值。
Collective Code Ownership 代碼集體所有
整個團隊所有人對全部代碼負責(zé)的一種環(huán)境。這意味著團隊的每位成員都可以維 護、修改其他成員的代碼。代碼集體所有不鼓勵專業(yè)分工和特立獨行。
Complexity 復(fù)雜性
由于人類行為、系統(tǒng)行為和模糊性而難以管理的項目集、項目或其環(huán)境的特征。
Compliance 合規(guī)
符合相關(guān)法律法規(guī)。合規(guī)是項目批準啟動的理由之一。
Continuous Delivery 持續(xù)交付
將特性增量立即交付給客戶（通常通過使用小批量的工作和自動化技術(shù)）的實踐。
Continuous Integration 持續(xù)集成
持續(xù)集成是每日構(gòu)建/每晚構(gòu)建的一種極限形式，是XP的重要基礎(chǔ)。最嚴格的做 法是每天以迅速找出可能引入的系統(tǒng)錯誤為目標(biāo)進行操作。
Cumulative Flow Diagram （CFD）累積流量圖（CFD）
顯示一定時間內(nèi)完成的特性、處于其他正在開發(fā)狀態(tài)的特性以及待辦事項列表中 特性的圖表。
Cycle Time周期時間
從特定活動或工作項開始到其完成的總耗時間。•
Cycle Time Chart周期時間圖
顯示在一定時間內(nèi)完成的工作項的平均周期時間的示意圖。
Daily Standup每日站會
簡短的日常協(xié)作會議，團隊會審查前一天的進展，宣布當(dāng)天的計劃，并強調(diào)指岀 遇到或預(yù)期會遇到的任何障礙。
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