1）系統化的總結自己的管理知識；

2）干系人管理中的概念和工具技術；

3）組織過程資產更新與原有房地產項目管理中經驗反饋及管理沉淀結合，進行自我知識、項目團隊沉淀進行更新反饋，更有助于新員工入職熟悉體系、熟悉管理思路；

4）通過47個知識領域組的系統學習，用思維導圖或者知識領域架構，將理論知識翻譯成現在項目管理，進行試點性運用；

5）工具及技術中的管理分析方法；

6）溝通技術中的方式以及PMP推崇的管理理念：平等、尊重、互贏；所有的管理方式均圍繞著最終的目標；

7）WBS創建中，將戰略目標細化成戰術目標，將戰術目標分解成每個工作包，目標翻譯。工作包分配，對戰術目標的貢獻；

8）成本的估算分析技術，拓展了自身對成本估算模型的知識領域。

三、在備考過程中除了獲得PMP證書以外的收獲是什么？

1）將PMP理論知識中個別知識領域試點用于實際工作中，效果良好。

2）更新自我管理體系的理念，溝通效果明顯。

3）在參加PMP備考過程中，開始養成自學管理學，看書聽課，獲取更多的管理學理念。

4）PMP中項目人力資源管理板塊，幫助梳理建設管理團隊的思路。

5）逐漸培養了自身在職學習的習慣，拓展自身的知識領域，豐富自己。

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