1.下列關(guān)于假設(shè)條件的說法，不正確的是( )。 

A.假設(shè)條件是一些被看做是真實、正確或已經(jīng)確定的因素

B.假設(shè)條件會帶來風險

C.假設(shè)條件需要被不斷確認

D.假設(shè)條件會限制項目團隊的選擇

2.項目范圍管理旨在確保( )。 

A.做盡可能多的工作，使項目盡可能完美

B.做而且只做為成功完成項目所需要的工作

C.為客戶提供額外的產(chǎn)品功能 

D.確定不包括在項目范圍內(nèi)的工作

3.通常控制范圍過程可以帶來如下組織過程資產(chǎn)更新，除了( )。 

A.造成偏差的原因 

B.糾正措施及其選擇理由

C.經(jīng)驗教訓 

D.財務(wù)數(shù)據(jù)庫

4.工作分解結(jié)構(gòu)底層的要素是( )。 

A.控制賬戶 

B.規(guī)劃包 

C.規(guī)劃要素 

D.工作包

5.以下哪個不是項目范圍管理的過程？( ) 

A.收集需求 

B.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

C.實施工作分解結(jié)構(gòu) 

D.確認范圍

6.需求跟蹤矩陣通常用于( )。 

A.規(guī)劃范圍管理 

B.定義范圍 

C.創(chuàng)建WBS 

D.控制范圍

7.在創(chuàng)建WBS時，為WBS組件制定和分配標識編碼的下一步工作是( )。 

A.識別和分析可交付成果及相關(guān)工作 

B.確定WBS的結(jié)構(gòu)和編排方法

C.自上而下逐層細化分解 

D.核實可交付成果分解的程度是否恰當

8.下列哪項屬于規(guī)劃范圍管理的主要作用？( ) 

A.為定義和管理產(chǎn)品范圍與項目范圍奠定基礎(chǔ)

B.在整個項目中對如何管理范圍提供指南和方向

C.明確項目、服務(wù)或成果的邊界

D.在整個項目期間保持對范圍基準的維護

9.通過下列哪個過程監(jiān)督項目和產(chǎn)品的范圍狀態(tài)，管理范圍基準變更?( ) 

A.規(guī)劃范圍管理 

B.定義范圍 

C.確認范圍 

D.控制范圍

10.編制工作分解結(jié)構(gòu)，必須遵守下列哪個規(guī)則？( ) 

A.100%規(guī)則 

B.對稱規(guī)則 

C.編號規(guī)則 

D.一次分解到位規(guī)則

11.與項目有關(guān)的需求可以分成不同的類別，例如把需求分成從高到低的下列三個需求： ( )。 

A.解決方案需求、商業(yè)需求、干系人需求

B.干系人需求、解決方案需求、商業(yè)需求

C.商業(yè)需求、解決方案需求、干系人需求

D.商業(yè)需求、干系人需求、解決方案需求

12.應該在什么階段確認范圍，以保證在可交付成果完成時及時進行驗收？( )

A.項目執(zhí)行 

B.項目監(jiān)控 

C.項目收尾 

D.項目變更

13.下列哪個文件用于詳細描述WBS的每個組件，包括其工作內(nèi)容、進度信息、成本信息等？( ) 

A項目工作說明書 

B.工作分解結(jié)構(gòu)

C.工作分解結(jié)構(gòu)詞典 

D.項目范圍管理計劃

14.在收集需求過程中，需要逐一、深入地了解每一個干系人的具體需求。最好使用下列哪個技術(shù)？( ) 

A.訪談 

B.問卷調(diào)查 

C.焦點小組 

D.引導式研討會

15.確認范圍過程旨在( )。 

A.審核項目范同基準的正確性

B.審核工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)詞典的正確性

C.審核項目范圍說明書的正確性

D.驗收已經(jīng)完成的可交付成果

16.確認范圍過程與控制質(zhì)量過程的關(guān)系是( )。 

A.經(jīng)質(zhì)量檢查合格的可交付成果才能進行范圍確認

B.經(jīng)確認范圍符合要求的可交付成果才能進行質(zhì)量檢查

C.應根據(jù)具體需要，先做質(zhì)量檢查或先做范圍確認

D.由客戶開展質(zhì)量控制，由項目團隊開展范圍確認

17.某公司的項目管理信息系統(tǒng)升級項目，需要把舊版系統(tǒng)中的所有數(shù)據(jù)遷移到新版系統(tǒng)中。這是哪種需求的例子?( ) 

A.業(yè)務(wù)需求 

B.干系人需求 

C.過渡需求 

D.項目需求

18.控制賬戶是工作分解結(jié)構(gòu)某個層次上的要素，以便( )。 

A.指定該要素的責任人或責任小組 

B.進行掙值管理

C.與工作包一一對應 

D.匯總項目的成本數(shù)據(jù)

19.應該如何處理已經(jīng)完成但未通過驗收的可交付成果?( ) 

A.把未通過驗收的原因記錄在案 

B.提出變更請求

C.實施缺陷補救 

D.說服客戶改變主意，接受該可交付成果

20.下列哪項不屬于群體創(chuàng)新技術(shù)？( ) 

A.多標準決策分析 

B.思維導圖 

C.名義小組技術(shù) 

D.德爾菲技術(shù)

21.關(guān)于WBS的說法，哪項是正確的？( ) 

A.WBS的第二層可以是可交付成果或項目階段

B.WBS的第二層可以是可交付成果或項目部門

C.WBS的第二層可以是可交付成果或項目活動

D.WBS的第二層可以是項目部門或項目活動

22.項目范圍變更( )。 

A.也叫做范圍潛變 

B.通常是不可避免的

C.會影響進度、成本等，必須被拒絕 

D.應該由項目發(fā)起人來審批

23.以下哪項是收集需求過程的輸出？( ) 

A.范圍管理計劃、需求管理計劃 

B.需求管理計劃、需求識別文件

C.需求管理計劃、需求文件 

D.需求文件、需求跟蹤矩陣

24下列哪個文件組織并定義了項目的總范圍？( ) 

A.范圍管理計劃 

B.目范圍說明書

C.工作分解結(jié)構(gòu) 

D.項目工作說明書

25.以下哪個是控制范圍過程的輸出?( ) 

A.工作績效數(shù)據(jù) 

B.工作績效信息

C.工作績效報告 

D.質(zhì)量控制測量結(jié)果

26.你已經(jīng)完成了一個項目。你確認所有工作都已按計劃完成。但是，客戶抱怨產(chǎn)品未達到預期的要求。這最有可能是哪個過程出了問題?( ) 

A.定義范圍 

B.確認范圍 

C.實施質(zhì)量控制 

D.審查范圍

27.下列哪個文件有助于管理干系人對項目的期望?( ) 

A.范圍管理計劃 

B.需求文件

C.項目范圍說明書 

D.工作分解結(jié)構(gòu)

28.下列哪項工具可以把高層級的產(chǎn)品描述轉(zhuǎn)變?yōu)橛行蔚目山桓冻晒? ) 

A.偏差分析 

B.產(chǎn)品分析 

C.文件分析 

D.SWOT分析

29.下列哪一項最恰當?shù)孛枋隽隧椖糠秶f明書？( ) 

A.項目范圍說明書是規(guī)劃范圍管理過程的輸出

B.項目范圍說明書識別項目的目標和可交付成果

C.項目范圍說明書一經(jīng)制定，就不允許更改

D.每個項目只能有一份項目范圍說明書

30.在項目的環(huán)境中，“范圍”可以指( )。 

A.產(chǎn)品范圍和工作范圍 

B.產(chǎn)品范圍和項目范圍

C.項目范圍和管理范圍 

D.項目范圍和需求范圍

31.項目范圍說明書( )。 

A.用來記錄項目的主要可交付成果及所需開展的項目工作

B.有助于創(chuàng)建WBS 

C.用來明確怎樣對已完可交付成果進行正式確認與接受

D.用來指導對項目范圍變更請求的審批

32.下列哪項文件可用于評估擬追加的新工作是否在項目邊界之內(nèi)？( ) 

A.工作分解結(jié)構(gòu) 

B.項目范圍說明書

C.范圍管理計劃 

D.工作分解結(jié)構(gòu)詞典

33.以下關(guān)于產(chǎn)品范圍和項目范圍的說法，哪個是正確的？( ) 

A.項目范圍服務(wù)于產(chǎn)品范圍

B.項目范圍的變化必然引起產(chǎn)品范圍的變化

C.產(chǎn)品范圍的變化必然引起項目范圍的變化

D.產(chǎn)品范圍服務(wù)于項目范圍

34.下列哪項不屬于制約因素的例子？( ) 

A.客戶事先確定的預算 

B.強制性進度日期

C.項目過程中不發(fā)生不可抗力事件 

D.合同條款

35.系統(tǒng)工程、價值工程、價值分析和系統(tǒng)分析經(jīng)常用于( )。 

A.備選方案生成 

B.可交付成果分析

C.項目制約因素分析 

D.產(chǎn)品分析

36.下列哪項不屬于范圍管理計劃的內(nèi)容？( ) 

A.制定詳細項目范圍說明書的方法 

B.正式驗收已完成的項目可交付成果的方法

C.產(chǎn)品測量指標及使用這些指標的理由

D.如何處理對詳細項目范圍說明書的變更

37.以下哪個最好地描述了工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)?( ) 

A.WBS是對項目可交付成果和項目工作的層級分解

B.WBS是對項目可交付成果的層級分解

C.WBS是對項目工作的層級分解

D.WBS是對項目活動的層級分解

38.定義范圍過程旨在( )。 

A.制定范圍管理計劃 

B.制定項目范圍說明書

C.制定項目工作說明書 

D.制定工作分解結(jié)構(gòu)

39.可交付成果必須具備的特性、功能和特征屬于下列哪類需求？( ) 

A.業(yè)務(wù)需求 

B.干系人需求 

C.解決方案需求 

D.項目需求

40.“工作分編結(jié)構(gòu)”中的“工作”是指( )。 

A.為實現(xiàn)項目目標必須開展的活動 

B.為實現(xiàn)可交付成果必須開展的活動

C.具體的工作任務(wù) 

D.作為活動結(jié)果的工作產(chǎn)品或可交付成果

41.原型法體現(xiàn)了下列哪種理念？( ) 

A.學習型組織 

B.干系人參與

C.漸進明細

D.客戶至上

42.聯(lián)合應用開發(fā)(JAD)常用于( )。 

A.幫助確定新產(chǎn)品的關(guān)鍵特征

B.改進軟件開發(fā)過程

C.對所需功能進行簡短文字描述

D.對產(chǎn)品范圍進行可視化描繪

43.對于要在未來遠期才完成的可交付成果怎么處理？( ) 

A.請求高級管理層下達具體的分解指示

B.為不影響WBS編制，而強行立即分解到位

C.把可交付成果外包出去 

D.采用滾動式規(guī)劃的方法

44.以下哪項是收集需求過程的工具與技術(shù)？( ) 

A.控制圖 

B.魚骨圖 

C.流程圖 

D.親和圖

45.下列哪個工具適用于定義跨職能的需求？( ) 

A.焦點小組 

B.引導式研討會 

C.群體創(chuàng)新技術(shù) 

D.問卷調(diào)查

46.在工作分解結(jié)構(gòu)自上而下的細分中，將導致( )。 

A.估算準確度降低 

B.估算準確度增加

C.管理工作本身的成本更低 

D.某些工作的遺漏

47通常質(zhì)量功能展開要從下列哪項工作開始？( ) 

A.確定質(zhì)量標準 

B.收集客戶聲音

C.對客戶需要進行分類和排序 

D.為實現(xiàn)客戶需要設(shè)定目標

48.在以下哪種情況下，應該采用觀察的方法來收集項目干系人的需求？( ) 

A.干系人的數(shù)量很少時 

B.需要用漸進明細的理念來開發(fā)需求時

C.干系人不愿或不能說明他們的需求時

D.需要組建焦點小組時

49.確認范圍過程的主要目的是什么？( ) 

A.確保項目可交付成果按時完成

B.通過獲得客戶對每個可交付成果的及時驗收，保證項目不偏離軌道

C.確保可交付成果符合技術(shù)規(guī)范

D.給人們提供一個發(fā)表不同意見的機會

50.以下哪個是收集需求的輸入？( ) 

A.項目工作說明書

B.項目章程 

C.需求文件 

D.采購工作說明書

51.下列哪個文件把產(chǎn)品需求與需求源及滿足該需求的可交付成果連接起來？( ) 

A.范圍管理計劃 

B.需求管理計劃 

C.需求文件 

D.需求跟蹤矩陣

52.發(fā)起人或客戶主要通過何種方式完成對可交付成果的可接受性驗收?( ) 

A.檢查和群體決策技術(shù) 

B.檢查和偏差分析

C.群體創(chuàng)新技術(shù) 

D.核對單分析

53.在哪個文件中規(guī)定應該列入需求跟蹤矩陣的需求屬性？( ) 

A.范圍管理計劃 

B.需求管理計劃 

C.需求文件 

D.需求跟蹤矩陣

54.定義范圍的一個輸入是( )。 

A.項目工作說明書 

B.需求文件

C.工作分解結(jié)構(gòu)( WBS) 

D.需求跟蹤矩陣

55.范圍蔓延是指( )。 

A.項目范圍的合理延伸 

B.產(chǎn)品范圍的合理延伸

C.經(jīng)過批準的項目范圍或產(chǎn)品范圍變更

D.未得到控制的項目范圍或產(chǎn)品范圍擴大

56.用來衡量產(chǎn)品范圍完成情況的文件是( )。 

A.項目管理計劃 

B.項目范圍說明書

C.項目工作分解結(jié)構(gòu) 

D.產(chǎn)品需求文件

57.某高級管理者在廣泛聽取大家的意見之后，采用獨裁的方法代表大家做出一個決定。這是屬于哪種決策技術(shù)？( ) 

A.群體決策技術(shù) 

B.強迫式?jīng)Q策技術(shù)

C.一致同意決策技術(shù) 

D.大多數(shù)原則決策技術(shù)

58.項目團隊通過哪種技術(shù)來確定實際績效與基準的差異程度及原因？( ) 

A.檢查 

B.偏差分析 

C.產(chǎn)品分析 

D.文件分析

59.在整個項目生命周期中，用于監(jiān)督、確認和控制項目范圍的文件不包括( )。 

A.項目工作說明書

B.項目范圍說明書

C.工作分解結(jié)構(gòu) 

D.工作分解結(jié)構(gòu)詞典

60.項目范圍說明書中通常包括以下哪些內(nèi)容？( ) 

A.產(chǎn)品范圍、項目可交付成果、項目進度里程碑、項目除外責任

B.產(chǎn)品范圍、驗收標準、可交付成果、項目組織結(jié)構(gòu)圖、項目除外責任

C.產(chǎn)品范圍、驗收標準、可交付成果、項目除外責任、項目制約因素

D.產(chǎn)品范圍、驗收標準、可交付成果、項目假設(shè)條件、項目審批要求

想了解更多IT資訊，請訪問中培偉業(yè)官網(wǎng)：中培偉業(yè)