概述：
本章假定由項目團隊充當買方，而賣方則來自項目團隊的外部
還假設買賣方之間有正式的合同關系。但本章的大多數內容同樣適用于項目團隊內部各部門之間達成的，非合同形式的協議
項目采購管理包括從項目組織外部采購或獲得所需產品、服務或成果的各個過程。項目組織既可以是項目產品、服務或成果的買方，也可以是賣方
項目采購管理還包括合同管理和變更控制過程。通過這些過程，編制合同或訂購單（Purchase Orders），并由具備相應權限的項目團隊成員加以簽發，然后再對合同或訂購單進行管理
項目采購管理：
規劃采購：記錄項目采購決策、明確采購方法、識別潛在賣方的過程
實施采購：獲取賣方應答、選擇賣方并授予合同的過程
管理采購：管理采購關系、監督合同績效以及采取必要的變更和糾正措施的過程
結束采購：完成單次項目采購的過程