企業(yè)需要一個能夠有效規(guī)劃、設(shè)計和管理企業(yè)架構(gòu)的企業(yè)架構(gòu)師。一個成功的企業(yè)架構(gòu)師應(yīng)該具備以下關(guān)鍵特征和能力：

1、戰(zhàn)略思維

企業(yè)架構(gòu)師應(yīng)該具備戰(zhàn)略思維，能夠理解并對齊企業(yè)的長期目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。他們需要確保企業(yè)架構(gòu)支持并促進(jìn)這些戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、綜合性視野

企業(yè)架構(gòu)師需要具備全局視野，能夠了解企業(yè)的各個部門、流程、技術(shù)和數(shù)據(jù)之間的相互關(guān)系。他們應(yīng)該能夠看到整個組織的大局，并理解各個組成部分如何相互作用。

3、技術(shù)和業(yè)務(wù)知識

企業(yè)架構(gòu)師必須了解業(yè)務(wù)和技術(shù)之間的橋梁。他們需要了解組織的業(yè)務(wù)模型、業(yè)務(wù)流程和信息需求，同時也需要具備一定的技術(shù)知識，以理解和影響技術(shù)架構(gòu)。

4、溝通和協(xié)作

有效的溝通和協(xié)作是企業(yè)架構(gòu)師成功的關(guān)鍵。他們需要能夠與不同部門和利益相關(guān)者之間建立聯(lián)系，理解他們的需求并傳達(dá)自己的觀點。

5、問題解決能力

企業(yè)架構(gòu)師需要具備分析和解決復(fù)雜問題的能力。他們可能需要識別業(yè)務(wù)流程中的瓶頸，提出改進(jìn)建議，并應(yīng)對不同部門之間的沖突。

6、企業(yè)架構(gòu)方法和工具

企業(yè)架構(gòu)師通常使用一系列方法和工具來支持他們的工作，包括建模、分析和規(guī)劃工具。他們需要熟悉這些工具，并能夠有效地應(yīng)用它們。

7、變革管理

企業(yè)架構(gòu)師通常會涉及到組織內(nèi)的變革和轉(zhuǎn)型。他們需要具備變革管理技能，以幫助組織順利過渡到新的架構(gòu)和流程。

8、持續(xù)學(xué)習(xí)

企業(yè)架構(gòu)是一個不斷發(fā)展的領(lǐng)域，企業(yè)架構(gòu)師需要保持學(xué)習(xí)的動力，以跟進(jìn)最新的趨勢和最佳實踐。

9、業(yè)務(wù)理解

理解業(yè)務(wù)和行業(yè)是企業(yè)架構(gòu)師的基礎(chǔ)。他們需要深入了解組織所在的行業(yè)以及競爭環(huán)境，以便更好地為企業(yè)提供支持。

總之，企業(yè)需要一個多才多藝、有綜合性視野、具備戰(zhàn)略性思維、具備業(yè)務(wù)和技術(shù)知識的企業(yè)架構(gòu)師。這些專業(yè)人士能夠幫助組織優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，以及確保技術(shù)和業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)一致。企業(yè)架構(gòu)師的角色在組織中發(fā)揮著重要作用，有助于提高組織的效率、靈活性和競爭力。