NPDP知識(shí)點(diǎn)中，產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的角色包括以下幾類(lèi)：

1、產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理在整個(gè)產(chǎn)品生命周期中，通過(guò)為客戶創(chuàng)造具有情感依戀和心理收益的品牌實(shí)現(xiàn)價(jià)值。他們通常負(fù)責(zé)跟蹤客戶需求，并將營(yíng)銷(xiāo)組合與產(chǎn)品生命周期各階段進(jìn)行匹配。

2、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人

在劃分產(chǎn)品待辦列表的優(yōu)先級(jí)和羅列需求時(shí)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是代表客戶利益，擁有最終決定權(quán)的那個(gè)人。團(tuán)隊(duì)必須隨時(shí)可以聯(lián)系到他，特別是在沖刺的規(guī)劃會(huì)議期間。

3、Scrum團(tuán)隊(duì)

敏捷團(tuán)隊(duì)通常由7個(gè)人組成，也可增加或減少2個(gè)人。在沖刺期間，團(tuán)隊(duì)通過(guò)自組織的方式實(shí)現(xiàn)沖刺目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法上有選擇自主權(quán)，并需對(duì)這些目標(biāo)負(fù)責(zé)。

4、敏捷教練

敏捷教練是團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間的協(xié)調(diào)者，他的工作職責(zé)不是管理團(tuán)隊(duì)，而是通過(guò)消除團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人之間的障礙;激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，給團(tuán)隊(duì)授權(quán);提升團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)率;改進(jìn)工程工具和實(shí)踐等方式幫助團(tuán)隊(duì)和產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。

以上是NPDP知識(shí)點(diǎn)中，產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的一些主要角色及其職責(zé)，希望對(duì)你有幫助。