CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)(Capability-Based Architecture，基于企業(yè)核心能力的架構(gòu))是一種以企業(yè)核心能力為基礎(chǔ)的架構(gòu)方法。它的核心思想是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與其核心能力相結(jié)合，通過業(yè)務(wù)能力的分析和建模，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和管理。

CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于其強(qiáng)調(diào)企業(yè)核心能力的發(fā)揮和提升，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，并在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)。它關(guān)注的是企業(yè)的核心能力和業(yè)務(wù)能力，以及如何通過這些能力來支持企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展。

在CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)中，業(yè)務(wù)能力是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)所需要具備的能力，包括產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理等。通過對(duì)這些業(yè)務(wù)能力的分析和建模，可以更好地理解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的支持。

CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)的詳解包括以下幾個(gè)方面：

1、業(yè)務(wù)能力分析：通過對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)進(jìn)行分析，識(shí)別出企業(yè)所需的關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力。這些能力應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，并能夠支持企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

2、業(yè)務(wù)能力建模：對(duì)識(shí)別出的關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力進(jìn)行建模，包括能力的定義、范圍、目標(biāo)、關(guān)鍵成功因素等。這有助于更好地理解和規(guī)劃企業(yè)的業(yè)務(wù)。

3、業(yè)務(wù)能力規(guī)劃：根據(jù)業(yè)務(wù)能力建模的結(jié)果，制定企業(yè)的業(yè)務(wù)能力規(guī)劃。包括確定需要建設(shè)的業(yè)務(wù)能力、明確能力的優(yōu)先級(jí)、制定能力的發(fā)展計(jì)劃等。

4、業(yè)務(wù)能力實(shí)施：按照業(yè)務(wù)能力規(guī)劃，開展各項(xiàng)能力建設(shè)工作。包括資源分配、團(tuán)隊(duì)組建、流程優(yōu)化、技術(shù)選型等。

5、業(yè)務(wù)能力評(píng)估：對(duì)實(shí)施后的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行評(píng)估，包括能力的實(shí)現(xiàn)情況、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度等。這有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和不足，并進(jìn)行改進(jìn)。

總之，CBA業(yè)務(wù)架構(gòu)是一種以企業(yè)核心能力為基礎(chǔ)的架構(gòu)方法，通過對(duì)業(yè)務(wù)能力的分析和建模，可以更好地理解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有力的支持。