PMP(項目管理專業(yè)人士)的重要知識包括以下幾個方面：

1、項目管理的核心概念

項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作，項目管理則是將知識、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足項目要求的過程。項目管理的核心在于項目經(jīng)理和項目管理過程方法，強(qiáng)調(diào)項目團(tuán)隊的合作和項目的順利實施。

2、項目管理的5大過程組

項目管理的5大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。這些過程組涵蓋了項目從開始到結(jié)束的整個生命周期，是項目管理的基本框架和流程。

3、項目管理的10大知識領(lǐng)域

項目管理的10大知識領(lǐng)域包括項目整合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理和項目干系人管理。這些知識領(lǐng)域是項目管理的重要組成部分，涵蓋了項目管理的各個方面。

4、PMP認(rèn)證的流程和要求

PMP認(rèn)證是由美國項目管理協(xié)會(PMI)發(fā)起的，需要申請人具備至少4500小時的項目管理經(jīng)驗，并且通過PMP考試。考試內(nèi)容涵蓋了項目管理的五大過程組和十大知識領(lǐng)域，包括項目啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等過程，以及項目范圍、時間、成本、質(zhì)量等方面的知識。

5、項目管理的原則和實踐

項目管理有一些基本的原則和實踐，如項目風(fēng)險管理、項目溝通管理、項目采購管理等。了解這些原則和實踐的方法，有助于更好地應(yīng)用項目管理知識，提高項目的成功率。

6、項目管理的發(fā)展趨勢

隨著科技的發(fā)展和市場競爭的加劇，項目管理也在不斷發(fā)展和演變。了解項目管理的發(fā)展趨勢，如敏捷項目管理、DevOps等新興模式和方法，有助于更好地應(yīng)對市場需求和競爭挑戰(zhàn)。

總的來說，以上這些都是PMP認(rèn)證所要求掌握的重要知識點，對于理解項目管理的核心理念和提升項目管理能力至關(guān)重要。