新產(chǎn)品流程的結(jié)果受兩類風(fēng)險的影響，分別是基于項目的風(fēng)險和基于產(chǎn)品的風(fēng)險。

1、基于項目的風(fēng)險：

資源可獲得性：項目是否能夠獲得足夠的人力、物力和財力支持。

資金可獲得性：項目在實施過程中能否確保有充足的資金流。

資源能力：團隊成員是否具備完成項目所需的技能和經(jīng)驗。

信息可靠性：項目決策所依賴的信息是否準(zhǔn)確無誤。

范圍定義：項目的范圍是否明確，且在可控范圍內(nèi)。

2、基于產(chǎn)品的風(fēng)險：

對客戶造成損害：產(chǎn)品是否存在可能對消費者產(chǎn)生不良影響的缺陷。

未提供應(yīng)許的產(chǎn)品利益：產(chǎn)品是否能夠滿足宣傳中承諾的效果。

不符合法律法規(guī)：產(chǎn)品是否符合目標(biāo)市場的法律法規(guī)要求。

未滿足客戶期望：產(chǎn)品的外觀、特性、功能、價格等是否達(dá)到客戶的預(yù)期。

綜上所述，這些風(fēng)險因素的存在使得新產(chǎn)品開發(fā)類似于一場“風(fēng)險管理”的賭局，其中不確定性的高低將直接影響到產(chǎn)品開發(fā)的決策和策略。