PMP中的掙值管理(Earned Value Management，EVM)是一種綜合了項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、資源并度量項(xiàng)目實(shí)際績(jī)效的方法。以下是關(guān)于PMP掙值管理的詳細(xì)解釋：

一、PMP掙值管理定義與目的

PMP掙值管理是用來(lái)綜合考察項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和成本績(jī)效的方法，是項(xiàng)目整合管理的要求。它通過(guò)將計(jì)劃工作價(jià)值與實(shí)際完成工作的計(jì)劃價(jià)值和實(shí)際支出進(jìn)行比較，以判斷成本和進(jìn)度績(jī)效是否符合計(jì)劃的要求，并估算出全部完工的總成本和總工期。掙值管理的目的是幫助項(xiàng)目經(jīng)理和公司量化績(jī)效、預(yù)測(cè)成本和安排項(xiàng)目進(jìn)度，是一個(gè)“預(yù)警信號(hào)”，幫助項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)防超支和拖沓，幫助公司對(duì)最終結(jié)果和利潤(rùn)有更清楚的了解。

二、關(guān)鍵指標(biāo)與參數(shù)

掙值管理涉及以下幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)和參數(shù)：

計(jì)劃價(jià)值(Planned Value，PV)：

定義：到某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)對(duì)計(jì)劃完成工作量的預(yù)算值。

計(jì)算公式：PV=計(jì)劃完成的工作量×預(yù)算單價(jià)。

反映：計(jì)劃要完成的工作的價(jià)值，是計(jì)劃完成工作的預(yù)算價(jià)值。

掙值(Earned Value，EV)：

定義：到某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)已完成工作量的預(yù)算值。

計(jì)算公式：EV=實(shí)際完成的工作量×預(yù)算單價(jià)。

反映：實(shí)際上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，是隨著項(xiàng)目的實(shí)施，逐漸把“紙面上”的計(jì)劃價(jià)值一點(diǎn)一點(diǎn)地“掙”回來(lái)的價(jià)值。

實(shí)際成本(Actual Cost，AC)：

定義：到某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)已完成工作的實(shí)際花費(fèi)值。

計(jì)算公式：AC=實(shí)際完成的工作量×實(shí)際單價(jià)。

反映：到目前為止，已完成工作的實(shí)際花費(fèi)。

三、績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)

掙值管理還涉及以下幾個(gè)績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，用于評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績(jī)效：

成本偏差(Cost Variance，CV)：

計(jì)算公式：CV=EV-AC。

解讀：當(dāng)CV>0時(shí)，表示成本節(jié)約;當(dāng)CV<0時(shí)，表示成本超支;當(dāng)CV=0時(shí)，表示成本與計(jì)劃一致。

進(jìn)度偏差(Schedule Variance，SV)：

計(jì)算公式：SV=EV-PV。

解讀：當(dāng)SV>0時(shí)，表示進(jìn)度超前;當(dāng)SV<0時(shí)，表示進(jìn)度落后;當(dāng)SV=0時(shí)，表示進(jìn)度與計(jì)劃一致。

成本績(jī)效指數(shù)(Cost Performance Index，CPI)：

計(jì)算公式：CPI=EV/AC。

解讀：當(dāng)CPI>1時(shí)，表示成本效益高;當(dāng)CPI<1時(shí)，表示成本效益低;當(dāng)CPI=1時(shí)，表示成本效益與計(jì)劃一致。

進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(Schedule Performance Index，SPI)：

計(jì)算公式：SPI=EV/PV。

解讀：當(dāng)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度效率高;當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度效率低;當(dāng)SPI=1時(shí)，表示進(jìn)度效率與計(jì)劃一致。

四、PMP掙值管理應(yīng)用與意義

掙值管理在項(xiàng)目管理中具有廣泛的應(yīng)用，可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理更好地監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度和成本績(jī)效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。同時(shí)，它還可以為項(xiàng)目決策提供重要依據(jù)，幫助項(xiàng)目經(jīng)理和公司制定更加合理的項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算。

綜上所述，PMP掙值管理是一種重要的項(xiàng)目管理技術(shù)，它通過(guò)將計(jì)劃工作價(jià)值與實(shí)際完成工作的計(jì)劃價(jià)值和實(shí)際支出進(jìn)行比較，以判斷成本和進(jìn)度績(jī)效是否符合計(jì)劃的要求，并估算出全部完工的總成本和總工期。掌握掙值管理的關(guān)鍵指標(biāo)、參數(shù)和績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。