試題一  論信息系統(tǒng)項目的績效管理

績效管理是任何組織都必須要面對的問題，是組織管理的重要組成部分。作為項目經(jīng)理或項目團(tuán)隊的相關(guān)負(fù)責(zé)人員，不僅必須要關(guān)注項目績效，激發(fā)員工的活力，并且還需要定期或不定期地對項目的績效進(jìn)行考核，保證項目能夠按照預(yù)期的計劃實施。如何有效地實施項目績效管理，充分發(fā)揮項目團(tuán)隊每個成員的積極性，是項目經(jīng)理在管理項目時必須面對的一項重要任務(wù)。

請以“信息系統(tǒng)項目的績效管理”為題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：

1、簡要說明你參與的信息系統(tǒng)項目的背景、目的、發(fā)起單位的性質(zhì)，項目的技術(shù)和運(yùn)行特點(diǎn)、項目的周期、績效管理的特點(diǎn)，以及你在項目中的主要角色和職責(zé)。

2、結(jié)合你參與的項目，論述項目績效管理的流程、方法、以及使用的基本工具。

3、根據(jù)你的項目績效管理實踐，說明你是如何進(jìn)行項目績效管理的，有哪些經(jīng)驗和教訓(xùn)。

試題二  論信息系統(tǒng)項目的人力資源管理

隨著信息系統(tǒng)集成項目不斷地向智能化、規(guī)模化發(fā)展，項目團(tuán)隊成員呈現(xiàn)高學(xué)歷、高專業(yè)化分工以及年輕化的趨勢。如何管理好項目團(tuán)隊成員，并充分調(diào)動他們的積極性，成為當(dāng)前項目經(jīng)理急需要解決的問題。尤其是對于專業(yè)的信息系統(tǒng)集成公司和軟件公司而言，人力資源成本基本是公司最大的投入。如何充分利用公司的人力資源，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，保證項目能夠按照計劃完成，是項目經(jīng)理的重要任務(wù)。

請以“信息系統(tǒng)項目的人力資源管理”為題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：

1、簡要說明你參與的信息系統(tǒng)項目的背景、目的、發(fā)起單位的性質(zhì)，項目的技術(shù)和運(yùn)行特點(diǎn)、項目的周期、人力資源需求的特點(diǎn)，以及你在項目中的主要角色和職責(zé)。

2、結(jié)合你參與的項目，論述項目人力資源管理的主要流程，關(guān)鍵的輸入輸出、使用的基本工具，以及相關(guān)的激勵理論和團(tuán)隊建設(shè)理論。

3、根據(jù)你的項目人力資源管理實踐，說明你是如何進(jìn)行項目人力資源管理的，有哪些經(jīng)驗和教訓(xùn)。