試題三
      為了解決傳統人工抄表方式費時、費力，準確性和及時性得不到保障的問題，某市電力公司準備在其市區及各縣實施遠程無線抄表系統，代替人工抄表，A公司承接了該無線抄表系統項目，王某是A公司負責該項目的項目經理。
      A公司現有技術人員對電力業務比較熟悉，但是沒有人精通無線通信技術，如果要招聘或者培訓相應技術人員可能會影響項目的進度，無法保證在合同規定工期內完工，因此，王某決定將無線模塊外包出去，并選擇了一家專門開發無線通信技術的公司來完成外包工作，而為了保證進度，王某集中主要精力，全力推動公司項目組的各項工作。
      隨著項目的進行，公司的項目計劃進展順利，但是臨近外包交工時，對方提出人力資源緊張，要求延長合同期限，如果延長外包期限，將導致無線抄表系統項目進度無法完成，公司將承受很大的損失。
[問題1](4分)
      請簡要敘述一般情況下，企業采用外包管理模式的目的？
[問題2](5分)
      A公司將無線模塊外包出去是否合法，為什么？
[問題3](6分)
      請簡要說明王某在外包管理中是否存在缺陷
[問題4](10分)
      針對項目現狀，王某應如何處理？
參考答案:
[問題1]
      轉移風險、提高效率、節約成本、提高質量、發揮核心競爭力
[問題2]
      合適，因為憑借現有人力和技術條件，A公司無法保證在合同期限內完成，通過外包不但可以將精力放到公司熟悉的電力業務上，而目_可以滿足工期的要求，降低成本。
[問題3]
      存在缺陷，王某沒有做好外包項目的監控，沒有及時跟蹤項目
[問題4]
      1)按照合同與外包公司就外包項目進度拖延違約、索賠事宜進行商議，達成一致。
      2)與外包公司就外包項目的變更達成一致(重新簽訂外包合同)
      3)向甲方報告進度拖延實情，承擔相應的責任并取得甲方的涼解，就項目的后續開發計劃達成一致
      4)實施項目變更，確定新的項目計劃
      5)加強外包項目的監控，及時跟蹤進度。