隨著IT信息化建設(shè)的不斷推進，IT治理已經(jīng)成為各大中型企業(yè)不得不面對的問題。然而，很多企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)往往分不清IT治理與IT管理之間的區(qū)別，往往很容易將二者混淆，這也給企業(yè)的IT治理帶來了阻礙。中培偉業(yè)《IT治理與審計最佳實踐（CISA）認證》培訓專家王老師在這里也就IT治理與IT之間的區(qū)別與辯證關(guān)系進行了介紹。

IT管理是公司的信息及信息系統(tǒng)的運營，確定IT目標以及實現(xiàn)此目標所采取的行動；而IT治理是指最高管理層（董事會）利用它來監(jiān)督管理層在IT戰(zhàn)略上的過程、結(jié)構(gòu)和聯(lián)系，以確保這種運營處于正確的軌道之上。這是一個硬幣的兩面，誰也不能脫離誰而存在。可見，IT管理就是在既定的IT治理模式下，管理層為實現(xiàn)公司的目標而采取的行動。

IT治理規(guī)定了整個企業(yè)IT運作的基本框架，IT管理則是在這個既定的框架下駕馭企業(yè)奔向目標。缺乏良好IT治理模式的公司，即使有很好IT管理體系（而這實際上是不可能的），就像一座地基不牢固的大廈；同樣，沒有公司IT管理體系的暢通，單純的治理模式也只能是一個美好的藍圖，而缺乏實際的內(nèi)容。就我國信息化建設(shè)目前的現(xiàn)狀而言，無論是IT治理，還是IT管理都是我們所迫切需要解決的。

公司治理與信息技術(shù)治理如何工作？

企業(yè)設(shè)立目標，由通用的慣例來治理并保證目標實現(xiàn)。這些目標中滲透企業(yè)的發(fā)展方向，指導(dǎo)企業(yè)活動和使用資源。企業(yè)活動的結(jié)果被衡量及報告，為輸入提供不斷的修正和維護控制，從而開始下一輪循環(huán)。

信息技術(shù)也確立目標，保證企業(yè)信息和相關(guān)技術(shù)支持商業(yè)目標，資源有效利用，風險管理適度。這些目標形成IT活動的基本方向，劃分為規(guī)劃和組織，獲取和實施，交付與支持，監(jiān)控等四個部分。一方面管理風險（安全、可靠，保密），另一方面實現(xiàn)收益（提高有效性和效率）。通過報告發(fā)布關(guān)于IT活動收益，根據(jù)不同的管理和控制來衡量，然后進入下一輪循環(huán)。