第四章 流程執行
　　執行力就是實現規劃目標的能力，對企業而言就是實現既定戰略的能力。 它是將想法轉化為行動，將目標轉化為成果，將決策轉化為效益的能力。
　　4.1執行力是企業成功的關鍵
　　我們知道任何行業的產業鏈，除了加工制造，還有6大環節：產品設計、原料采購、物流運輸、訂單處理、批發經營、終端零售。在國際分工下，中國的大多數企業被分到附加值最低、最消耗資源、最破壞環境、不得不剝削勞動者的制造環節。而其他有價值的環節基本上掌握在歐美各國的企業手中。在國際產業鏈中，中國企業實際制造的那部分產值如果是1美元，那么，其余部分的產值就是9美元。這6大環節創造出了9美元的價值，是整條產業鏈里最有價值、最能賺錢的部分。試想一下，中國企業的戰略制定者難道不明白這個簡單的道理嗎？它們愿意將戰略選擇放在利潤最低的制造環節嗎？顯然這不是企業戰略的問題，很多企業家都曾經提出過打造核心技術、打造高價值品牌力的戰略，但能夠將戰略轉為有效行動，最終變成現實的企業鳳毛麟角。問題出在哪里？缺乏有效的執行力。在企業實際的經營中，困擾企業的往往不是制定合適的戰略，而是如何有效執行戰略。