3.流程優(yōu)化工作
　　根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略要求，持續(xù)進(jìn)行流程優(yōu)化工作，提高流程運(yùn)行效率。
　　(1)建立和完善流程優(yōu)化方法論。
　　(2)負(fù)責(zé)公司流程再造項(xiàng)目的推動(dòng)管理。
　　(3)流程優(yōu)化項(xiàng)目的需求受理。受理公司各級(jí)流程優(yōu)化項(xiàng)目申請(qǐng)，進(jìn)行評(píng)估分析并提出立項(xiàng)建議。
　　(4)負(fù)責(zé)IT項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求分析。
　　(5)流程優(yōu)化項(xiàng)目組建。根據(jù)流程優(yōu)化要求，協(xié)助流程所有者完成流程優(yōu)化項(xiàng)目的組建、計(jì)劃制訂。
　　(6)流程優(yōu)化項(xiàng)目的管理。對(duì)所有已成立的流程優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)行總體跟進(jìn)管理，以符合各項(xiàng)目計(jì)劃的要求，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決重大問(wèn)題。
　　(7)組織流程優(yōu)化項(xiàng)目效果評(píng)估及宣傳。
　　(8)領(lǐng)導(dǎo)參與到部分重要的流程優(yōu)化項(xiàng)目中。