(二)頂層架構要適應央企體制化的特征和多態(tài)化的發(fā)展
　　該企因歷史原因所致，各個業(yè)務板塊業(yè)務形態(tài)和管理模式各異，難于形成標準化業(yè)務運營模式和集約化經(jīng)營管控能力。加上長期以來的體制性矛盾，難于捋清現(xiàn)有組織單元與業(yè)務板塊的協(xié)同關系，使得企業(yè)宏觀層面的業(yè)務布局復雜，決策效率低下。需要在頂層支撐基礎上，推動建立適應于體制和發(fā)展要求的業(yè)務標準，通過信息化手段來還原各級單位重點業(yè)務的經(jīng)營模式并分析發(fā)展演進過程中的經(jīng)營風險。