(3)信息管控架構。信息管控架構主要規(guī)劃企業(yè)各級組織對信息的管理職責和管理范圍。信息金字塔模型表明，為了確保企業(yè)信息系統(tǒng)的信息價值，對企業(yè)信息的管控必須堅持自頂向下的原則，始終圍繞企業(yè)頂層戰(zhàn)略和業(yè)務的需要，按照企業(yè)管控的組織層次，自上而下的確定各級組織對信息的管控范圍和應用方式。

在企業(yè)總部，信息管控架構要保證總部管理意志的貫徹，實現(xiàn)總部關鍵管理職能管理信息的縱向與橫向貫通，提高信息傳輸效率和準確性，支持對各分子公司管理與運營數(shù)據(jù)的抽取、整理和匯總，為總部決策層提供戰(zhàn)略經(jīng)營決策支持。

在分子公司，信息管控架構應支持各分子公司在企業(yè)統(tǒng)一信息架構和標準下，根據(jù)自身管理模式要求，對分子公司內(nèi)部運營與管理中的關鍵管理信息進行控制、分析、反饋，提高產(chǎn)業(yè)協(xié)同，優(yōu)化業(yè)務組合，并按照總部管理要求，提供準確及時的經(jīng)營與管理信息。

在基層業(yè)務部門，信息管控架構應確保業(yè)務部門根據(jù)分子公司統(tǒng)一的信息架構和標準要求，結合自身業(yè)務需求，為各類業(yè)務運營管理提供信息支持，提高業(yè)務運作效率，降低成本，并按照分子公司管理要求，提供準確及時的經(jīng)營與管理信息。