●閱讀說(shuō)明:

本分享是一個(gè)系列連載，連起來(lái)閱讀更有效果；

本分享中所有的案例圖來(lái)自一個(gè)完整IT建設(shè)推進(jìn)案例，注意其邏輯性和關(guān)聯(lián)性；

本分享中所有案例只是用來(lái)解讀方法論，打開(kāi)思路，不適用復(fù)制即用；

●上篇主題定義為企業(yè)業(yè)務(wù)識(shí)別，內(nèi)容包括【企業(yè)商業(yè)模式概念】、【如何繪制IT版企業(yè)愿景】、【如何繪制IT版企業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖】、【如何繪制企業(yè)流程頂層架構(gòu)】

●本篇主題定義為IT藍(lán)圖設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括IT藍(lán)圖定義】、【IT藍(lán)圖設(shè)計(jì)】、【IT藍(lán)圖實(shí)施落地策略】

在本【分享系列之二】中，講到了為什么在設(shè)計(jì)IT藍(lán)圖之前需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖進(jìn)行充分的分析，并用案例說(shuō)明了如何去識(shí)別和分析企業(yè)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖。

在充分識(shí)別和分析企業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖后，作為CIO，就可以開(kāi)始設(shè)計(jì)以業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)以服務(wù)業(yè)務(wù)為目標(biāo)的IT藍(lán)圖，做到IT藍(lán)圖設(shè)計(jì)有理又有據(jù)，從理念上能獲取董事長(zhǎng)和高層的認(rèn)同，從技術(shù)上又符合實(shí)施落地的邏輯。

一、IT藍(lán)圖定義

什么是IT藍(lán)圖？簡(jiǎn)單說(shuō)就是與企業(yè)業(yè)務(wù)相匹配的IT應(yīng)用系統(tǒng)頂層架構(gòu)。此架構(gòu)基于企業(yè)的現(xiàn)有業(yè)務(wù)藍(lán)圖，又符合企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，企業(yè)內(nèi)的所有IT應(yīng)用系統(tǒng)建置都需要在此架構(gòu)的范圍界定之內(nèi)。

IT藍(lán)圖設(shè)計(jì)意義：

1)IT藍(lán)圖作為企業(yè)業(yè)務(wù)及發(fā)展戰(zhàn)略展的IT系統(tǒng)展示模式，保證方向的正確性；

2)IT藍(lán)圖作為CIO或者IT部門(mén)與企業(yè)高層或者業(yè)務(wù)部門(mén)之間溝通的共識(shí)，建立信任；

3)IT藍(lán)圖作為企業(yè)信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)成員的共同奮斗藍(lán)圖和愿景，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；

4)IT藍(lán)圖作為企業(yè)信息化建設(shè)總體Roadmap的核心依據(jù)；

5)IT藍(lán)圖作為企業(yè)信息化建設(shè)工作落地策略的核心依據(jù)

6)IT藍(lán)圖、Roadmap及實(shí)施落地策略相結(jié)合，指導(dǎo)IT組織結(jié)構(gòu)及編制的合理性。

IT藍(lán)圖設(shè)計(jì)原則：

1)來(lái)自業(yè)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、忠實(shí)業(yè)務(wù)，一定與企業(yè)愿景及企業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖保持前后呼應(yīng)、高度一致；

2)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)架構(gòu)為基礎(chǔ)，以未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展為方向，一定兼顧短期利益與長(zhǎng)期利益，IT藍(lán)圖的支撐能力要跟企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，比如支撐到未來(lái)100億、1000億(注：中國(guó)上市企業(yè)過(guò)千億營(yíng)收的99家，所以每一位企業(yè)家都有一個(gè)千億夢(mèng)想)的戰(zhàn)略目標(biāo)；

3)應(yīng)用系統(tǒng)之間界定清楚，獨(dú)立運(yùn)行，無(wú)縫整合，一定是一個(gè)集成的整體解決方案；

4)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)藍(lán)圖的調(diào)整定期更新，但要保證架構(gòu)成熟穩(wěn)定，以不變應(yīng)萬(wàn)變，不能因?yàn)闃I(yè)務(wù)上的一點(diǎn)變動(dòng)就出現(xiàn)自我全盤(pán)否定的局面，始終如一也是專業(yè)能力的體現(xiàn)。

IT藍(lán)圖營(yíng)銷(xiāo)原則(呼應(yīng) 用品牌營(yíng)銷(xiāo)的理念去推進(jìn)企業(yè)IT建設(shè)工作)：

1)分為對(duì)外和對(duì)內(nèi)兩個(gè)版本，并賦予一個(gè)有深度的名字，既然是營(yíng)銷(xiāo)，必須有品牌名字；藍(lán)圖中針對(duì)定制化程度高的系統(tǒng)，最好能為企業(yè)定制一個(gè)內(nèi)部名字(后面會(huì)看到我用很多內(nèi)部系統(tǒng)名字)，也就是為每一個(gè)系統(tǒng)建立一個(gè)品牌，這樣才能深入人心，也能讓董事長(zhǎng)和高層對(duì)外把故事講好；

2)必須是跟董事長(zhǎng)確認(rèn)過(guò)的，也就是說(shuō)董事長(zhǎng)是第一個(gè)要營(yíng)銷(xiāo)的客戶，而且成功后才能進(jìn)行全面營(yíng)銷(xiāo)；

3)與品牌中心合作，把【對(duì)外IT藍(lán)圖】融入到企業(yè)品牌宣傳片中，作為企業(yè)品牌宣傳的一部分；

4)一級(jí)部門(mén)的最高負(fù)責(zé)人是IT藍(lán)圖營(yíng)銷(xiāo)的主要目標(biāo)客戶，要保證企業(yè)所有一級(jí)部門(mén)的最高負(fù)責(zé)人很清楚的理解并認(rèn)同IT藍(lán)圖；

5)IT藍(lán)圖的營(yíng)銷(xiāo)目的是獲取資源，錢(qián)、人、時(shí)間、事情四大資源，沒(méi)有達(dá)到此目的，那一切營(yíng)銷(xiāo)都是失敗的。

以上提到IT藍(lán)圖最好做出對(duì)外和對(duì)內(nèi)兩個(gè)版本，那為何要做兩個(gè)版本呢？首先，兩個(gè)版本的應(yīng)用場(chǎng)景不一樣。對(duì)外版本主要是用于企業(yè)對(duì)外宣稱片(影片、軟文、PPT等等)中去，閱讀對(duì)象是外部人員(客戶、投資者、廠商等等)，傳達(dá)的模式以單向的視覺(jué)信息為主；對(duì)內(nèi)版本主要是用于對(duì)內(nèi)的匯報(bào)與宣傳，傾聽(tīng)對(duì)象是內(nèi)部同事(董事長(zhǎng)、高層、業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、IT部門(mén)成員等等)，傳達(dá)的模式以雙向的語(yǔ)言交流為主；其次，兩個(gè)版本的展示模式不一樣，如上所述,應(yīng)用場(chǎng)景不一樣，所以決定了設(shè)計(jì)展現(xiàn)的方式不一樣，對(duì)外版本一定要通俗簡(jiǎn)單，多用行業(yè)術(shù)語(yǔ)，讓人看了就懂，而對(duì)內(nèi)的版本可以復(fù)雜，甚至是非常專業(yè)，讓人看了似懂非懂，需要詳細(xì)交流才能全懂；最后，內(nèi)外兩個(gè)版本一定是講的同一件事情，同一個(gè)藍(lán)圖，不能一個(gè)講的是A，一個(gè)講的是B，然后A和B互相沖突或者風(fēng)馬牛不相及。

——未完待續(xù)——