1、時間管理方面的計算題：關鍵路徑法（重點）、完工概率（難點）
      關鍵路徑法：上下午都可能考核，涉及到：ES、EF、LS、LF計算；關鍵路徑計算、總時差、自由時差。
      完工概率：考核基礎是三點估算法，標準差，在此基礎上進行延伸，考核活動完成的概率，要求掌握標注差的公式以及對應的概率。應對的關鍵方法是“面積法”，通過“面積法”解百題。

2、成本管理：掙值分析、完工預測
      掙值分析：常考，最近在2013年下半年的案例分析就考到了一個大題。早期只需要記住三個參數，4個指標以及公式即可。PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI。但現在沒這么簡單了，深入考核PV、EV、AC的理解，從一段文字描述中計算出PV、EV、AC，對于概念沒有掌握者，很難拿全分。
      完工預測：難點。關鍵在于掌握典型偏差和非典型偏差，早期記公式，能夠判斷典型或非典型偏差即可解題，現在考核對公式的理解，因此，要求能夠推到出典型偏差的公式，并能夠充分理解。

3、立項管理：NPV、投資回收期
      官方版教材有，但下午案例一直沒考，如果考，一定是一個難點。涉及的概念比較多，計算公式也比較多，如：計算現值、NPV、投資回收期、投資回收率、投資回報率。
      考核方式非常靈活，考題出題的空間也比較大。
      考核概率不高，但不能忽視。

4、其他計算題：比如溝通渠道計算、期望工期、期望貨幣值（決策樹分析）等

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