企業(yè)信息化的普及和應用,使得IT投資額度逐年遞增,企業(yè)管理人員也愈加關(guān)注信息化投資的合理性和適用性。企業(yè)應當基于信息化服務的價值定位、能力基礎、發(fā)展目標、預算來源等因素,來平衡信息化投資的分配方案,以實現(xiàn)企業(yè)信息化戰(zhàn)略的實施與推進。本文主要與您探討企業(yè)信息化投資......