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標(biāo)簽：管理者共有6條記錄

  • 每個(gè)人都至少在口頭上認(rèn)為一個(gè)組織的管理者必須具有強(qiáng)韌的性格

    每個(gè)人都至少在口頭上認(rèn)為一個(gè)組織的管理者必須具有強(qiáng)韌的性格。作為一名執(zhí)行型管理者尤其如此。誠(chéng)實(shí)地面對(duì)自己的業(yè)務(wù)和組織現(xiàn)實(shí)，必須具有一定的情感強(qiáng)度，也就是說(shuō)，無(wú)論喜歡與否，都要面對(duì)現(xiàn)實(shí)。

    2018-06-27

  • 提高員工能力和素質(zhì)

    作為一名管理者，成長(zhǎng)的過(guò)程實(shí)際就是一個(gè)不斷吸取知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，乃至智能的過(guò)程，所以工作的一個(gè)重要組成部分就應(yīng)當(dāng)是把這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代管理者，通過(guò)這種方式來(lái)不斷提高組織當(dāng)中個(gè)人和集體的能力。

    2018-06-27

  • 如果沒(méi)有得到嚴(yán)肅對(duì)待的話，清晰而簡(jiǎn)潔的目標(biāo)并沒(méi)有太大意義

    如果沒(méi)有得到嚴(yán)肅對(duì)待的話，清晰而簡(jiǎn)潔的目標(biāo)并沒(méi)有太大意義。很多公司都是由于沒(méi)及時(shí)跟進(jìn)而白白浪費(fèi)了很多很好的機(jī)會(huì)，同時(shí)這也是執(zhí)行不力的一個(gè)主要原因。

    2018-06-27

  • 確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序

    執(zhí)行型的管理者們通常更為關(guān)注一些每個(gè)人都能把握清楚的目標(biāo)。

    2018-06-27

  • 堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)

    實(shí)事求是是執(zhí)行文化的核心，企業(yè)的管理者也是如此。在要求管理者們描述自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的時(shí)候，對(duì)方總是對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)夸夸其談，而對(duì)于自己的劣勢(shì)，卻總是諱英如深。

    2018-06-27

  • 了解企業(yè)和員工

    管理者必須學(xué)會(huì)全心全力地體驗(yàn)自己的企業(yè)。在那些沒(méi)有建立執(zhí)行文化的企業(yè)里，管理者通常都不了解自己的企業(yè)每天在干什么。他們只是通過(guò)下屬的匯報(bào)來(lái)獲得一些間接性的信息，但這些信息都是經(jīng)過(guò)過(guò)濾的——在很大程度上受到信息收集人員的個(gè)人因素

    2018-06-27

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