管理人員如何修復(fù)門把手效應(yīng)？

作為經(jīng)理，每周有8次一對(duì)一的會(huì)議。這些是專門用于了解團(tuán)隊(duì)成員是否感覺(jué)良好或是否掙扎。主要目標(biāo)是確定可以提供幫助的地方。但一些團(tuán)隊(duì)成員傾向于在最后一刻告訴我一些困難的事情，例如 “我認(rèn)為我堅(jiān)持這個(gè)項(xiàng)目”，“我失去了動(dòng)力” 或 “與隊(duì)友一起努力”。 他們害怕! 沒(méi)有......