企業(yè)信息化這種發(fā)展趨勢決定了企業(yè)信息化機構的發(fā)展趨向，歸納起來主要有兩條。

(1)管理逐步走向集中。集團總部一級信息化管理機構的管理權限和管理力度不斷增強，相應地，基層企業(yè)信息管理機構的管理職能逐步弱化。現(xiàn)在國外石油石化公司信息化管理機構（CIO及下屬管理人員），一般在履行著六方面職責：戰(zhàn)略規(guī)劃制定及工作計劃安排；信息技術資源管理；標準執(zhí)行；項目管理；綜合企業(yè)業(yè)務需求以及外包服務管理。值得注意的是，有的企業(yè)將戰(zhàn)略規(guī)劃、管理創(chuàng)新、流程再造、績效評價等職能納入IT管理部門。

這種帶有戰(zhàn)略性和全局性的管理是絕對不可缺少而且必須要不斷強化的。

(2)建設和維護支持逐步走向專業(yè)化。據了解，當前國外大石油石化公司的發(fā)展趨勢是服務外包或建立共享服務中心。所謂“服務外包”，是指將企業(yè)內的基礎設施、信息系統(tǒng)維護支持等業(yè)務部分委托或全部交由外部IT服務商負責管理。以“共享服務中心”形式提供服務支持發(fā)展也很快，據了解，在世界財富100強中，已有80%的企業(yè)建立了共享服務中心，國際三大石油公司（埃克森美孚、殼牌、英國石油）都已經建立了全球的、多功能的共享服務中心，并以此作為全球統(tǒng)一的運營平臺。