為了縮小與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的差距，某公司每年都會(huì)重點(diǎn)針對(duì)研發(fā)環(huán)節(jié)與同行先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)比。通過(guò)與這些先進(jìn)企業(yè)的對(duì)比分析，找到差距及可借鑒之處，公司研發(fā)部門會(huì)持續(xù)地模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加以改進(jìn)，以期望縮小甚至是超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)這樣的工作已經(jīng)持續(xù)了幾年。然而幾年下來(lái)，該公司發(fā)現(xiàn)，雖然公司在研發(fā)環(huán)節(jié)一直在進(jìn)步，但與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距沒有縮小而是越來(lái)越大了。該公司總經(jīng)理非常不解，組織公司全體高層召開了專題研討會(huì)。經(jīng)過(guò)討論，研發(fā)總監(jiān)道出了根本原因，他說(shuō)：“這么多年我們都是在某個(gè)點(diǎn)、某個(gè)方面去學(xué)習(xí)對(duì)手，從某個(gè)方面來(lái)看，我們現(xiàn)在都不比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差，但加在一起則差距甚遠(yuǎn)，主要的問(wèn)題出在我們的管理體系，是管理體系整體的差距而不是其中的某個(gè)環(huán)節(jié)。”