3 4案例四:進度估計閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中項目進度估計問題的敘述,回答問題1至問題2。3 4 1案例場景W公司計劃把現(xiàn)有的骨干系統(tǒng)改建成新的系統(tǒng),該項目中是一個大型項目。王總對該項目的進度估計如表3-16所示。用項
2014-04-12 閱讀全文>>3 3案例三:進度計劃閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中時間管理問題的敘述,回答問題1至問題4。3 3 1案例場景項目時間管理由一系列過程組成,其中,活動排序過程包括確認且編制活動間的相關(guān)性。活動被正確地加以排序,以便今后制訂易實現(xiàn)、
2014-04-12 閱讀全文>>3 2案例二:關(guān)鍵路徑閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中時間管理問題的敘述,回答問題1至問題3。3 2 1案例場景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)是一家從事制造行業(yè)信息系統(tǒng)集成的公司,最近,公司承接一家企業(yè)的信息系統(tǒng)集成的業(yè)務。經(jīng)過公司
2014-04-12 閱讀全文>>第3章項目時間管理案例項目管理的首要任務是制定一個構(gòu)思良好的項目計劃,以確定項目的范圍、進度和費用。在給定的時間完成項目是項目的重要約束性目標,能否按進度交付是衡量項目是否成功的重要標志。因此,進度控制是項目控制的首要內(nèi)容,是項目的靈
2014-04-12 閱讀全文>>2 3案例三:范圍確認閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中項目范圍管理方面問題的敘述,回答問題1至問題3。2 3 1案例場景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)剛剛和M簽訂了一份新的合同,合同的主要內(nèi)容是處理公司以前為M公司開發(fā)的信息系
2014-04-12 閱讀全文>>2.2案例二:工作要點閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中項目范圍管理方面問題的敘述,回答問題1至問題2。2 2 1案例場景M集團是中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)多年的客戶,Z公司已經(jīng)為其開發(fā)了多個信息系統(tǒng)。最近,M又和Z公司簽訂了
2014-04-12 閱讀全文>>第2章項目范圍管理案例項目的范圍管理影響到信息系統(tǒng)項目的成功。在實踐中,“需求蔓延”是信息系統(tǒng)失敗最常見的原因之一,信息系統(tǒng)項目往往在項目啟動、計劃、執(zhí)行、甚至收尾時不斷加入新功能,無論是客戶的要
2014-04-12 閱讀全文>>1.4案例四:可行性研究問題閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中可行性研究問題的敘述,回答問題1至問題3。1 4 1案例場景在項目計劃和選擇的過程中,需要完成的首要工作是對項目進行估算。項目估算的范圍涉及方方面面,例如項目或產(chǎn)品開發(fā)的
2014-04-12 閱讀全文>>1.3案例三:項目管理部門職能閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中項目管理部門職能問題的敘述,回答問題1至問題3。1 3 1案例場景項目管理部是公司新設(shè)的部門,主要任務是監(jiān)督和管理各個項目組,對項目總監(jiān)和公司總經(jīng)理負責。在日常工作中
2014-04-12 閱讀全文>>1.2案例二:項目啟動與項目經(jīng)理角色閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中項目啟動與項目經(jīng)理角色方面問題的敘述,回答問題1至問題3。1 2 1案例場景W公司是一家經(jīng)營紙產(chǎn)品的企業(yè),近幾年業(yè)務得到了成倍的發(fā)展,原來采用手工處理業(yè)務的方式已
2014-04-12 閱讀全文>>第1章項目整體管理案例項目整體管理是指在項目的整個生命周期內(nèi),匯集項目管理的知識領(lǐng)域,對所有項目計劃,進行整合執(zhí)行及控制,以保證項目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動過程。項目整體管理是從全局的、整體的觀點出發(fā)通過有機的協(xié)調(diào)項目各個要素(進
2014-04-12 閱讀全文>>IT項目管理中的文檔管理其實,如果項目經(jīng)理不高度重視項目文檔,本身就不是一個合格的IT項目經(jīng)理。因此,我們要討論的是,不是項目文檔是否重要的問題,而是如何按照軟件規(guī)范做好文檔管理工作。之所以用這個小標題,是因為現(xiàn)實中有許多拿著嚇人薪水的所謂
2014-04-12 閱讀全文>>論項目的績效管理體系績效管理對于企業(yè)落實戰(zhàn)略目標、強化企業(yè)文化、實現(xiàn)價值分配、提升管理手段等具有非常重要的作用。一般意義上講,績效一詞的使用相當寬泛,既包括產(chǎn)出也包括行為。也就是說,不僅看你做了什么,也要看你是怎么做的!優(yōu)秀的績效,不僅
2014-04-12 閱讀全文>>項目管理體系建設(shè)與提高項目績效本文系統(tǒng)闡述一個組織如何建立一套適合組織項目特點的項目管理體系,以及如何運作與管理組織中的項目。為便于更好地理解項目管理,首先介紹了人們對項目成功的理解,闡述了影響項目成功的主要因素,以及項目管理對項目成功的影
2014-04-12 閱讀全文>>如何管理多個IT項目這里是在管理多個項目時可以嘗試的一些方法:時間管理:很多時候超負荷運轉(zhuǎn)的項目經(jīng)理似乎要不斷地解決一個又一個的危機,從來沒有停止。你需要快速地確定你要做什么和你有多少時間。作為一個程序編制經(jīng)理你不可能微觀管理每一個單獨的任
2014-04-12 閱讀全文>>29134條 上一頁 1.. 1930 1931 1932 1933 1934 ..1943 下一頁