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【專家視點】如何運用企業架構發展云計算

云計算標準解決了云計算產業發展中暴露的一些亟待解決的問題，云計算標準成為推動云計算產業健康發展的重要舉措之一。在近日舉行的“2012中國管理全球論壇”之“云時代的IT轉型”分論壇上，TheOpenGroup主席兼首席執行官AllenB
2015-12-11 閱讀全文>>
華為網絡管理解決方案

智能管理1、故障管理全方位的企業故障監控系統,用戶可實時了解網絡故障情況，并可根據告警信息中的定位信息、告警可能原因、附加信息協助用戶找到原因，快速排除故障。全面的故障類型：IP告警、IT告警、業務告警；7*24小時不間斷的故障監控，實
2015-12-11 閱讀全文>>
【專家視點】啟動TOGAF9項目之前應遵循的10個步驟

許多企業架構（EnterpriseArchitecture，EA）項目無法達成所有目標或實現架構團隊最初定義的各種收益。雖然團隊在執行項目時使用了良好的架構框架和方法作為指引，但最終還是不可避免地出現了這樣的結果。為了幫助EA團隊成功交付
2015-12-10 閱讀全文>>
【專家視點】TOGAF架構開發方法論ADM簡介

TOGAF是在過去二十年間出現的企業架構框架，其目標是成為EA開發的標準。TOGAF是由OpenGroupconsortium成員創建的，TOGAF不是一開始就體現整體的EA焦點。最初，TOGAF只包括技術架構(版本
2015-12-10 閱讀全文>>
華為網絡設備上常用的安全技術

概述ACLAMMACARPAAADot1x文章目錄：安全技術1：ACL（訪問控制列表）安全技術2：AM（訪問管理配置）安全技術3：MAC綁定安全技術4：ARP綁定安全技術5：AAA安全技術6：802 1x安全技術1：ACL說明：A
2015-12-09 閱讀全文>>
項目需求分析文檔包括哪些內容

首先你要找那些讓你提交這些報告的人，問明白他們說的這些報告究竟需要涉及什么內容，給什么人看，格式和文檔的風格要求是什么。如果他們不能告訴你一個滿意的答案，就沒有必要給他們一個他們自己都不知道想不想要的東西。而實際上需求分析報告可以說是文檔體
2015-12-01 閱讀全文>>
第十二章項目采購管理

學習目標1 理解項目采購管理的重要性，以及在IT項目中耳益增加的外包現象。2 描述與項目規劃采購相關的工作，包括使用合同的恰當類型決策、準備采購管理計劃、合同內容說明書、供方選擇標準以及自制或外購分析。3 討論在得到賣方回應、選
2015-11-25 閱讀全文>>
第十一章項目風險管理

學習目標1 理解何為風險，以及做好項目風險管理的重要性。2 討論風險管理規劃涉及的要素和風險管理規劃的內容。3 列舉在IT項目中常見的風險源。4 描述風險識別的過程，制作風險登記冊。5 討論定性風險分析的過程，并解釋如何去估算風險因子、創建
2015-11-23 閱讀全文>>
第十章項目溝通管理

學習目標1 理解項目中良好溝通的重要性。2 討論識別利益相關者的過程以及如何創建利益相關者登記冊和利益相關者管理策略。3 能夠解釋項目溝通管理中的組成部分，包括如何創建一個溝通管理計劃，以及進行項目利益相關者溝通分析。4 描述發布項目信息的
2015-11-23 閱讀全文>>
第九章項目人力資源管理

學習目標1 解釋成功的項目人力資源管理的重要性，包括當前全球IT職業的狀況及其對未來的影響。2 解釋項目人力資源管理的定義及其過程。3 通過理解亞伯拉罕-馬斯洛、弗雷德里克-赫茨伯格、大衛-麥克利蘭和道格拉斯-麥格雷戈等人的激勵理論，和漢斯
2015-11-19 閱讀全文>>
第八章項目質量管理

學習目標1 理解IT產品和服務質量管理的重要性。2 定義項目質量管理及知曉質量與項目各方面的相關性。3 描述項目規劃及其與項目范圍管理的關系。4 討論質量保證的重要性。5 解釋質量控制過程的主要輸出。6 理解質量控制的工具和技術，如質量管理
2015-11-19 閱讀全文>>
第七章項目成本管理

學習管理1 理解項目成本管理的重要性。2 解釋基本的項目成本管理準則、概念和術語。3 討論在進行成本估計時，不同的成本估計類型和方法。4 了解在為IT項目進行成本預算以及準備成本估計時所涉及的過程。5 了解掙值管理的優點和項目組合管理在成本
2015-11-17 閱讀全文>>
第六章項目時間管理

1 理解項目進度及做好項目時間管理的重要性。2 定義活動，并將其作為編制項目進度的基礎。3 描述項目經理如何運用網絡圖和活動間的依賴關系進行活動排序。4 理解資源估計和項目進度之間的關系。5 解釋各種I具和技術如何幫助項目經理進行活動I期估
2015-11-17 閱讀全文>>
第五章項目范圍管理

1 了解做好項目范圍管理的重要。2 討論需求收集和記錄的方法，以滿足利益相關者的需求和期望。3 解釋范圍定義的過程，描述項目范圍說明書的內容。4 討論運用類比法、自上而下法、自下而上法、心智圖法構建工作分解結構的過程。5 解釋范圍驗證的重要
2015-11-16 閱讀全文>>
第四章項目集成管理

1 描述涵蓋了其他項目管理知識領域和項目生命周期的項目集成管理的整體框架。2 解釋戰略計劃流程，并應用不同的項目選擇方法。3 解釋制定項目章程對正式發起項目的重要性。4 描述項目管理計劃的制定，理解計劃的內容，復習制定計劃的方法。5 解釋項
2015-11-13 閱讀全文>>