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如何判斷緊迫度是否充分呢？

企業(yè)內(nèi)沒有一個(gè)部門理解你的方案，不具備做事情的時(shí)機(jī)，你需要再培育一下，或者再等待時(shí)機(jī)的成熟；
2018-07-25 閱讀全文>>
如何把握流程管理的節(jié)奏呢？對(duì)于是否要推動(dòng)流程管理工作，應(yīng)當(dāng)考慮以下因素

如何把握流程管理的節(jié)奏呢？對(duì)于是否要推動(dòng)流程管理工作，應(yīng)當(dāng)考慮以下因素
2018-07-25 閱讀全文>>
把握好流程管理的節(jié)奏

“聰明的人知道怎么做，智慧的人知道在什么時(shí)候做”，這句話是非常有道理的。流程管理更是如此，就是要求我們把握流程管理的節(jié)奏和時(shí)機(jī)。時(shí)機(jī)不成熟的情況下推出流程管理工具就是節(jié)奏太快，時(shí)機(jī)成熟了流程管理還不開始行動(dòng)，就是節(jié)奏太慢。
2018-07-23 閱讀全文>>
沒推行流程管理，不代表公司就沒有對(duì)流程進(jìn)行管理

沒推行流程管理，不代表公司就沒有對(duì)流程進(jìn)行管理
2018-07-23 閱讀全文>>
流程管理戰(zhàn)線不要拉得太長(zhǎng)

流程管理戰(zhàn)線千萬不要鋪得太寬，拉得太長(zhǎng)。現(xiàn)實(shí)中有非常多的理由可以證明全面鋪開的做法是錯(cuò)誤的，是非常危險(xiǎn)的。
2018-07-23 閱讀全文>>
于是我們仔細(xì)觀察了媽媽包元宵的過程，發(fā)現(xiàn)了媽媽速度快的原因有以下三點(diǎn)

于是我們仔細(xì)觀察了媽媽包元宵的過程，發(fā)現(xiàn)了媽媽速度快的原因有以下三點(diǎn)
2018-07-23 閱讀全文>>
向媽媽講什么是流程管理

我初八就要回廣州，媽媽為了讓我能夠吃到家里做的元宵，在初六就提前組織大家包元宵。
2018-07-23 閱讀全文>>
銷售總監(jiān)：我也不清楚，但我曾經(jīng)作為客戶被拜訪過

銷售總監(jiān)：我也不清楚，但我曾經(jīng)作為客戶被拜訪過
2018-07-23 閱讀全文>>
去專業(yè)化的流程管理是流程管理的高級(jí)境界

去專業(yè)化的流程管理是流程管理的高級(jí)境界，這是對(duì)流程管理從業(yè)人員提出了更高的要求，對(duì)流程管理的理解不能夠停留在知的層面，要能夠悟，要能夠用；對(duì)流程管理的理解不能停留在表層，要深入肌理，把握其精髓；對(duì)流程管理的理解不能停留在流程管理本身，要能夠同時(shí)理解整個(gè)企業(yè)管理的方方面面，能夠把流程管理的“神”......
2018-07-23 閱讀全文>>
去專業(yè)化的流程管理

在ERP實(shí)施初期，成功率比較低，有人分析原因時(shí)提到有一個(gè)原因非常有意思：“公司高層害怕ERP，由于ERP太專業(yè)、太晦澀，高層擔(dān)心學(xué)不會(huì)被人笑話，從而抵制ERP。
2018-07-23 閱讀全文>>
人力資源部的價(jià)值及在公司的定位

人力資源部的價(jià)值及在公司的定位
2018-07-23 閱讀全文>>
流程所有者是流程管理的主力軍，他們是流程的操盤手

流程所有者是流程管理的主力軍，他們是流程的操盤手
2018-07-23 閱讀全文>>
基于業(yè)務(wù)的流程管理

流程管理人員在企業(yè)里到底承擔(dān)一個(gè)什么樣的角色？很多人都會(huì)說負(fù)責(zé)建立流程管理體系，并推動(dòng)流程管理體系的有效運(yùn)行，簡(jiǎn)言之就是流程管理體系的組織建立與實(shí)施者。
2018-07-23 閱讀全文>>
公司流程管理方面的問題很多，在尋找流程管理切人點(diǎn)的時(shí)候，要注意不是所有的問題都可以作為切人點(diǎn)

公司流程管理方面的問題很多，在尋找流程管理切人點(diǎn)的時(shí)候，要注意不是所有的問題都可以作為切人點(diǎn)，為此需要對(duì)問題做一個(gè)篩選
2018-07-23 閱讀全文>>
案例流程管理工作需要找到切入點(diǎn)

有位朋友到一家公司負(fù)責(zé)流程管理工作，老板給他定義的職責(zé)是：推動(dòng)流程優(yōu)化工作，提升效率與客戶滿意度。由于剛進(jìn)入公司，不熟悉業(yè)務(wù)，不熟悉人員，他不知如何下手，于是與找我們交流，我們建議他先了解清楚問題，為什么要做流程優(yōu)化？
2018-07-23 閱讀全文>>

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一站式企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)提供商

如何判斷緊迫度是否充分呢？

如何把握流程管理的節(jié)奏呢？對(duì)于是否要推動(dòng)流程管理工作，應(yīng)當(dāng)考慮以下因素

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國(guó)際注冊(cè)信息安全專業(yè)人員CISSP認(rèn)證

國(guó)家軟考高級(jí)-系統(tǒng)規(guī)劃與管理師

國(guó)家軟考高級(jí)-系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)師

容器+Kubernetes認(rèn)證管理員(CKA)

CDSP數(shù)據(jù)安全認(rèn)證專家

人工智能實(shí)踐項(xiàng)目案例分析與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

DAMA國(guó)際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證&DAMA中國(guó)數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師CDAM認(rèn)證

國(guó)家注冊(cè)信息安全專業(yè)人員CISP認(rèn)證

國(guó)家注冊(cè)信息安全專業(yè)人員CISP-PTE滲透測(cè)試工程師認(rèn)證

ITSS-IT服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證

ITSS-IT服務(wù)工程師認(rèn)證

DAMA中國(guó)數(shù)據(jù)治理專家CDGP認(rèn)證

網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與攻防實(shí)戰(zhàn)

產(chǎn)品全生命周期管理運(yùn)營(yíng)與增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)

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